竞逐爆款无人可用 偏科的兴业基金高强度补课

一年多来频繁发行新的权益基金，又挖来权益知名老将坐镇，从种种举措来看，向来偏科的兴业基金在进行高强度的“补课”。

兴业基金成立8年，作为基金公司的中生代，规模蹿得很快，已经超过2400亿元，排在20多位。但不可忽视的是，公司仍然有很强烈的初创型基金公司属性，重固收而轻权益，即使满打满算，将偏债型混合基金算在权益类，其规模仍然不足固收的六分之一。一味求稳重视债基让公司赚管理费更费力，品牌效应也很难打响，市场提起“兴业系”首先想到的是兴全基金。

兴业基金在接受《华夏时报》记者采访时明确表示，未来的核心是提升主动管理能力。事实上，兴业基金几年前曾经大张旗鼓的提出“三年计划”发展权益基金，打响公司品牌，但因更换管理层夭折。这次旧事重提，不知能否坚持下去。

频发权益基金

兴业基金的规模排在20多位，但如果剔除虚胖的货基和收益有限的债券基金，则兴业基金的规模将降至60多位。也就是说，公司的规模是靠货基和债基冲上来的。

兴业基金目前有27只权益基金(合并份额)，其中5只是指数型基金，也是公司所有的股票型基金，全部都是去年发行，目前合计刚过6亿元的规模。

5只基金由基金经理那赛男和朱小明包圆管理，在此之前那赛男就管理过兴业基金的两只指数基金，目前均已清盘;朱小明此前在万家基金管理过5只指数基金，收益有正有负，飘忽不定。今年来，3只指数基金收益告负，排名倒数，新基金开门没有红起来。

有业内人士告诉《华夏时报》记者，指数型基金跟踪的是指数，进入的门槛很低，但基金公司想做好很困难。机构作为指数基金最大的玩家，非常在意基金的流动性，在同质化严重的情况下，他们更偏好规模大的产品。因此基金公司对指数型基金的先发优势显得格外重要，也让这个市场变得强者愈强，后发的基金生存困难。

受制于规模和市场现状，被动指数基金难成气候。主动管理型基金没有此顾虑，兴业基金去年至今一口气发行了9只主动管理基金，甚至超过公司同期发行的债券型基金数量，是多年来首次出现这种情况，可见其对于发展权益基金的决心。

竞逐爆款无人可用

27只权益基金相比42只债基，背靠大股东兴业银行渠道上的优势，数量上的差距容易追赶，但公司两种基金投资规模上足足千亿的差距非一时之功可逮。上述业内人士告诉记者，兴业基金旗下权益类产品规模占比较低或与业绩表现有关。

兴业基金共有23名基金经理，从投资类型来看，其中15名在管理权益基金，比例很高。但梳理他们管理的基金发现，混合基金中仅有11只偏股型，其他均是低风险的债型、平衡型基金，基金契约严格限定了股票仓位的占比，风险较低，收益自然也较低。

出现这种情况背后更实质的原因是，兴业基金人才的凋敝。5只股票型基金和11只偏股混合基金共涉及8名权益基金经理，绝大多数基金的业绩在同类基金中的排名都比较靠后，甚至是倒数。

兴业基金也有业绩优良的权益基金经理，目前管理规模最大的刘方旭，可以算是兴业的权益“一哥”，他管理的兴业安保优选混合近3年取得209.66%的回报，也是他近6年职业生涯最好的业绩。但这只让他成为“一哥”的基金，规模才刚过2亿元，叫好不叫座。至于原因，他所管理的6只基金，重仓股票包括白酒、医药、能源、金融等各行业的公司，很难说清楚他擅长的投资行业或板块。

某基金公司品宣告诉记者，在明星基金经理频出的情况下，很多基金公司在推广时的噱头越来越细，比如科技一哥、医药女神，可以让基金经理和行业捆绑更深，吸引更多对行业感兴趣的投资者申购，形成市场虹吸效应。业绩平平的基金和没有鲜明投资风格的基金经理很难引起关注，这也让基金公司在竞逐权益爆款时陷入无人可用的窘境。

认可度远低于兴全

权益业绩一般，没有爆款基金经理，让总规模靠前的兴业基金在市场的关注度远远低于同为“兴业系”的兴证全球基金。两家基金公司背后都是福建国资委，兴全基金的大股东是兴业证券，兴业基金则是兴业银行。虽然券商系的渠道打不过银行系，兴全有28只权益基金，仅比兴业多一只，但其规模是兴业的11倍，旗下仅董承非和谢治宇两位明星基金经理就管理着1200亿元资金，由此可见明星效应的重要性。

兴业基金在接受《华夏时报》记者采访时表示，两家公司的成立时间、股东背景、发展路径、业务特色等方面都存在较大差异，并不具备可比性，但从公司的举措看，兴全成功的路线是被兴业基金认可的。

2018年1季度，时任兴业基金总经理的汤夕生曾提出“三年计划”，要用三年左右时间将权益类基金和公司品牌打响市场。汤夕生是兴业基金的元老，在公司成立半年后即任总经理。因“任期届满”，他2019年4月卸任，随后现任总经理胡斌上任，“三年计划”随即搁置。据悉，胡斌从2007年大学毕业后，一直在兴业银行工作，基金从业资格是在加入兴业基金后拿到的。

7月1日，兴业基金官宣钱睿南上任公司副总经理。钱在银河基金待了19年，也已经坐到了副总经理的位置，而银河基金的权益规模是兴业基金的两倍，由此可见，兴业应该向他许诺了更好的回报，相应的，他也将扛起壮大公司权益规模的重担。

至于钱睿南能不能老当益壮，能不能带得动公司的投研团队，兴业基金并没有透露更多，仅向记者表示，权益投资和研究的体系打造与能力塑造一直是公司的核心工作，钱睿南到来后，将以他丰富的管理经验对这一业务进行加固升级，目前各项工作已经在推进。记者 宋婕 陈锋 北京报道

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