疫情下也能焕发活力？大东超越达芙妮，全国开设超9000家门店

而这一次因为疫情的影响，对于我国的消费市场来说又是一次洗牌的机会，而最近根据统计， 这家店疫情下也能焕发活力，大东超越达芙妮，全国开设超9000家门店。

因为疫情在全球的传播，许多地区和国家的传统制造业都受到了严重的影响，并且从疫情诞生之初一直到现在，影响一直没有消退。而其中受影响最大的企业就包括了耐克，现在耐克旗下51%的生产都在越南完成。

而疫情导致越南工厂的关闭，耐克公司目前商品库存创下了历史新低，如果生产线还不能恢复的话，那么耐克或许将面临全面断货的危险。对于耐克向越南提出的返工要求，越南表示无能为力。

而不仅国际品牌市场受到影响，国内许多企业也遭受了严重的损失，其中最知名的就是前女鞋之王达芙妮，原本因为电商的冲击，达芙妮的业务遭受了巨大的冲击，在还没有恢复元气的情况下，又受到疫情的影响，最终达芙妮以负债42亿走向了破产。

但是与此同时浙江的一家企业却在逆境中乘势崛起，这家企业就是大东鞋业，也正是大东鞋业的逆势上扬确立了它新一代女鞋之王的地位。许多人都曾经针对大东鞋业的发展模式进行过研究，被许多人称之为大东模式，而大东鞋业的成功离不开创始人陈光敏的努力。

陈光敏在1970年出生于浙江的一户农村家庭，因为家境原因，17岁的他就外出打工，最终成为了一名制鞋工人，而因为上世纪八九十年代，我国东南沿海新兴了许多制鞋的民营企业，所以在当时的陈光敏通过不断地闯荡积累了制鞋的经验，当他将整个行业摸索透之后他回到温州开始了鞋的批发生意。

通过原始资金的积累，陈光敏在1995年回到家乡创办了属于自己的制鞋工厂，而这家制鞋工厂其实规模也就是一家小型作坊，工人只有五六个人，在小作坊中，陈光敏通过打扮定型，然后到市场寻找客户的方式进行预定销售，取得订单之后他再回到作坊进行生产，而在当时同为浙江知名服侍品牌的富贵年已经开始打出了名气，陈光敏发现富贵年却只生产男式鞋子，所以他将目标瞄准了女鞋市场。

结果没想到，市场反应出乎意料的好，陈光敏很快挣到了自己的第一桶金，然后他将手中的资金投入到鞋厂，进行阔剑，与此同时他对当时国内的女鞋市场进行了深入的调查研究，他发现当时的大中城市里，女鞋已经是达芙妮、百丽的天下，所以他将经营目标定位在三四线城市，避开与达芙妮、百丽的竞争，就是凭借敏锐的市场嗅觉，外加产品定价上与达芙妮和百丽的差距，使大东在当时的三四线城市打开了局面。

到了2012年，全国消费市场疲软，外加原材料涨价，很多品牌开始主动地关店来降低运营成本。而达芙妮、百丽这些女鞋巨头遇到的困难更大，陈光敏决定改变传统思路，通过对门店管理上做文章，节省时间精力，压缩流通成本等一系列手段，实现品牌与加盟店双赢的局面。

在陈光敏新思路的带领下，加盟店只需要负责门店的经营，所有门店内的销售促销活动全部交给大东总部统一策划，而且销售当天进行财务结算，当天回款，缩短门店和大东鞋业的资金流通速度。这样大东鞋业的加盟商完全没有经营的后顾之忧，只需要配合大东鞋业的工作就可以。

与此同时大东鞋业对于把握当下娱乐圈热点非常准确，先是签约大S作为品牌代言人，后来有签下了因为跑男大火的杨颖作为代言人，因为大东鞋业实惠的价格和代言人带来的人气流量，吸引消费者。

到2019年，大东鞋业在全国拥有28个分支机构，总共超过9000家门店，不仅逆势崛起，还成为了当之无愧的新一代女鞋之王。并且陈光敏还通过打造生活圈的新商业思路，结合互联网的发展，使大东鞋业在2030年有望实现过千亿的销售目标。

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